当社の「働き方改革支援コンサルティングサービス」は、企業・働き手・社会の
「三方良し」を、意識・制度・業務の「3つの改革」で実現するものです。
前回のメールニュースでは、「まずは何をすべきなの？」というご質問に対し
ては、迷わず「企業良し」を目標に「業務改革」を行うことをご提案しているこ
とをお伝えしました。
なので、2番目に考えるべきことは、「どこから（どの業務から）始めるか？」
になります。
検討するにあたり、一般的なペイオフマトリクスの軸となるものは、「効果」と
「リソース」です。
効果： 企業良し（＝利益率向上）に対する貢献度合いが高い
リソース： 業務改革に必要なヒトやカネ、時間が少ない
残業が多い部門や、人手が多くかかっている業務などは、比較的簡単に洗い出し
ができるものと思いますが、一方で、その業務改革がどれだけ大変なのかは、
なかなか判断がつかないのではないでしょうか？
また、働き方改革の進め方という観点からは、出来るだけ小さな単位で始めると
いう点も考慮いただく必要があります。
「業務改革を全社で同時に」というのは、よほど企業体力がある場合や、絶対的
な成功が保証されていない限りは、お勧めすることはできません。
チームなどの出来るだけ小さな単位で始め、いわゆる「改革モデル」を作成し、
具体的な成功事例・体験を伝搬・拡大して推進していくことを推奨しています。
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