働き方改革の「成功確率」は20%以下（12%程度？）と厳しい評価、失敗するわけ
としてこれまで以下の２つをお伝えしてきました。
その１：手段と目的の取り違えや、目的自体の曖昧さ
その２：企業の「覚悟」が伝わらず、働き手の「腹落ち感」が形成されていない
「いやいや、当社はちゃんと目的を定めて進めているんだけど、何だか上手く
いかないんだよね～」
「ちゃんと話し合いもしてるんだけど、何だか上手くいかないんだよね～」
さて、いろいろとちゃんとやっているのに何故上手く行かないのか？
失敗するわけ（その３）は、働き方改革として実施している「施策の順番」にあ
る可能性があります。
例えば、「長時間労働の抑制を目的にし、働き手にも腹落ちしてもらった。」
それで、何を施策として実施したのでしょう？
まさか、残業禁止令を出したり、定時退社日を設けたりしたのでは？
それでは上手く行かないどころか、働き手が失望してしまいます・・・
改善・変革の基本は真因の追求です。「長時間労働はこれまでなぜ発生していた
のか？」という原因追求が為されず、臭い物に蓋をするがごとく時間を規制して
も、何も改善しないのは火を見るよりも明らかです。
正しい順番は、長時間労働の原因分析→対策としての生産性向上が先にあるべき
であり、そこで見込んだ改善効果が着実に出ていることを確認しながら、浮いた
時間での働きがいの創出の為の活動を進めるべきなのです。
働き方改革を先行して進めている企業の間では、働き方改革はフェーズ2に突入
したという表現がされているようです。
フェーズ1が前述の定時退社やリモートワークなどの時間に関する施策の推進で
あったことに対して、フェーズ2が本道である業務の生産性向上への取り組みや、
働きがいの創出とされています。
フェーズ1ではあまり効果や実績が出なかった企業も、フェーズ2から顕著な効果
が出始めているという発表もありました。
これから働き方改革を進める皆さんは、こうした先行企業の事例を踏まえ、いき
なりフェーズ2から進めるべきであり、GiiDもその進め方を取り入れています。
さて、これで働き方改革に失敗する心配は無くなりましたね。
年が明けると、中小企業の働き方改革法案施行まであと15ヵ月。
もう取り組み始めないとです！
GiiDは皆様からのお問い合わせをお待ちしております！是非お気軽に。
