前回、AIが人間を超えるかという問いについて、こんな話をしましたね。 **全部の能力を合わせたAI（AGI）**は、まだ遠い未来の話。 **特定の能力に特化したAI（対話型AIなど）**は、すでに予測などの分野で人間を超え始めています。...

前回に引き続き、NHKの「知的探求フロンティア タモリ・山中伸弥の！？（びっくりはてな）」から受けた私のインスピレーションを書き綴って行きます。 対話型AIの能力は、知能の内の「予測能力」であるという東京大学大学院の松尾教授の言葉をご紹介しました。...

AIをタイトルにしていますが、どのAIサービスが良いとか、どんなプロンプトが有効かなどの話ではないのでご了承下さい。 タイトルは、7/12にNHKで放送が始まった「知的探求フロンティア タモリ・山中伸弥の！？（びっくりはてな）」の初回タイトルです。内容がとても面白かったので...

「情報セキュリティ10大脅威」は、IPA（情報処理推進機構）がその年に発生したセキュリティ事故や攻撃の状況を分析し、社会的に影響が大きかった脅威を、専門家が選定・投票によって決定したものです。 以下に、2025年版のランキングと、それぞれの脅威の主なポイントを示します。...

これまでコミュニケーションと心理的安全性について述べてきましたが、Googleが行ってきた「最高のチームをつくる方法」の分析が、この話題を含んでいて興味深いのでご紹介したいと思います。 Googleのような超一流企業であっても、成果をあげる人がいる一方、なかなか成果が出せな...

「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 前回の記事で、コミュニケーションはその役割によらず、上手く行くことが肝要であるとお伝えしました。 そうであれば、上手く行くコミュニケーションを効率化してしまうと、心理的安全性が損なわれるのでは？という仮説の正当性は...

「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 前回の記事で心理的安全性の定義について説明しましたので、今回はコミュニケーションについて述べたいと思います。 いわゆる懇親会などを除いた、組織のコミュニケーションの役割は、直接的に３つだと考えています。...

心理的安全性を向上させる為のマネジメント手法が功を奏した話を聞いたことがないのは何故か？ 今回はこの心理的安全性について深堀していきます。 心理的安全性は、組織やチームにおいて、メンバーが安心して意見を出し、新しいアイデアを試み、失敗を恐れずに成長できるような環境のことです...

今回から、私が対応している課題について、私の考えを整理しながらお伝えして行こうと思います。 課題のタイトルはずばり「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 そもそも、心理的安全性とは何でしょう？ 心理的安全性とは、組織やチームにおいて、自分の意見や気持ちを...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「時間や場所にとらわれない働き方を進めるための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「社員エンゲージメントを高めるための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「リスキル・学び直しのための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「知・経験のダイバーシティ＆インクルージョンのための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「動的な人材ポートフォリオ計画の策定と運用」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「企業文化への定着のための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある８つの取り組みの内、「AsIs-ToBeギャ...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある８つの取り組みの内、「経営戦略と人材戦略を連...

人的資本経営について、前回は、人材を消費する資源ではなく、企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方がであるという定義について解説いたしました。 では、こうした考え方は、従来の人材管理とは何が違うのでし...

経営資源とは何か？ かつては、ヒト・モノ・カネ・データとされていました。 今となっては、ヒト・ヒト・ヒト・データとすらされています。 そう、現代においては、人的資本経営が世界的に求められているのです。 では、人的資本経営とは何か？...

プロジェクトマネジメントでやることの最終回です。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 前回は、３）の進捗管理を説明しましたので、今回は課題管理について解説して行きます。...