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小さなコンサルティング会社のBlog
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熊澤剛
2月3日読了時間: 3分
コミュニケーションと心理的安全性(その2)
心理的安全性を向上させる為のマネジメント手法が功を奏した話を聞いたことがないのは何故か? 今回はこの心理的安全性について深堀していきます。 心理的安全性は、組織やチームにおいて、メンバーが安心して意見を出し、新しいアイデアを試み、失敗を恐れずに成長できるような環境のことです...
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熊澤剛
1月6日読了時間: 2分
コミュニケーションと心理的安全性(その1)
今回から、私が対応している課題について、私の考えを整理しながらお伝えして行こうと思います。 課題のタイトルはずばり「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか?」 そもそも、心理的安全性とは何でしょう? 心理的安全性とは、組織やチームにおいて、自分の意見や気持ちを...
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熊澤剛
2024年12月2日読了時間: 4分
人的資本経営とは何か?(その10)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「時間や場所にとらわれない働き方を進めるための取り組み」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年11月1日読了時間: 4分
人的資本経営とは何か?(その9)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「社員エンゲージメントを高めるための取り組み」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年10月1日読了時間: 3分
人的資本経営とは何か?(その8)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「リスキル・学び直しのための取り組み」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年9月2日読了時間: 4分
人的資本経営とは何か?(その7)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「知・経験のダイバーシティ&インクルージョンのための取り組み」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年8月1日読了時間: 3分
人的資本経営とは何か?(その6)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「動的な人材ポートフォリオ計画の策定と運用」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年7月1日読了時間: 3分
人的資本経営とは何か?(その5)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「企業文化への定着のための取り組み」について解説したいと思います。...
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熊澤剛
2024年6月3日読了時間: 3分
人的資本経営とは何か?(その4)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある8つの取り組みの内、「AsIs-ToBeギャ...
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熊澤剛
2024年5月1日読了時間: 2分
人的資本経営とは何か?(その3)
人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある8つの取り組みの内、「経営戦略と人材戦略を連...
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熊澤剛
2024年4月1日読了時間: 2分
人的資本経営とは何か?(その2)
人的資本経営について、前回は、人材を消費する資源ではなく、企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方がであるという定義について解説いたしました。 では、こうした考え方は、従来の人材管理とは何が違うのでし...
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熊澤剛
2024年3月1日読了時間: 2分
人的資本経営とは何か?(その1)
経営資源とは何か? かつては、ヒト・モノ・カネ・データとされていました。 今となっては、ヒト・ヒト・ヒト・データとすらされています。 そう、現代においては、人的資本経営が世界的に求められているのです。 では、人的資本経営とは何か?...
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熊澤剛
2024年2月5日読了時間: 2分
プロジェクトマネジメントは難しくない(その5)。
プロジェクトマネジメントでやることの最終回です。 1)全体像を決めて明文化して周知する 2)やることを分解してスケジュールを決めること 3)進捗管理、課題管理をすること 前回は、3)の進捗管理を説明しましたので、今回は課題管理について解説して行きます。...
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熊澤剛
2024年1月4日読了時間: 3分
プロジェクトマネジメントは難しくない(その4)。
PMでやることについて、これまで1)と2)を解説してまいりました。 1)全体像を決めて明文化して周知する 2)やることを分解してスケジュールを決めること 3)進捗管理、課題管理をすること 今回は、3)進捗管理、課題管理をすることについて解説して行きます。...
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熊澤剛
2023年12月4日読了時間: 3分
プロジェクトマネジメントは難しくない(その3)。
前回、PMでやることは大きく以下の3つと述べさせていただきました。 1)全体像を決めて明文化して周知する 2)やることを分解してスケジュールを決めること 3)進捗管理、課題管理をすること 今回は、2)やることを分解してスケジュールを決めることについて解説して行きます。...
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熊澤剛
2023年11月3日読了時間: 4分
プロジェクトマネジメントは難しくない(その2)。
当地北海道でも今年の酷暑の影響を受けて、秋の訪れや紅葉に変化を来しています。 紅葉するまでが遅く、または紅葉せずに一気に枯れて落葉してしまう木々が多いように思われます。 また、今年は同じく酷暑の影響で、雪虫の異常発生に悩まされました。...
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熊澤剛
2023年10月2日読了時間: 3分
プロジェクトマネジメントは難しくない(その1)。
当地北海道では、10月は秋が一気に進みます。 山や公園の木々がそれこそあっという間に色づき、来月には葉を落として冬枯れとなって行きます。 かつての東京生活では感じられなかった秋がちゃんとあるのは、私の北海道生活のお気に入りです。...
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熊澤剛
2023年9月4日読了時間: 2分
ヒューマンエラー撲滅の為に(その4)。
残暑お見舞い申し上げます。 今年は観測史上一番の暑い夏だったようです。 さて、これからは台風のシーズンとなります。 非日常的な状況にエラーが重ならないように、最後に組織的なエラー対策を確認していきましょう。 ⑩エラーを検出する...
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熊澤剛
2023年8月1日読了時間: 3分
ヒューマンエラー撲滅の為に(その3)。
暑中お見舞い申し上げます。 北海道へ移住して3回目の夏ですが、ここまで蒸し暑いのは初めてです。 皆さんのお住まいの地域はいかがでしょうか? こう毎日暑いと、ついヒューマンエラーが起こりやすくなりますね。 今回は個人的なエラー対策のステップについて確認していきましょう。...
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熊澤剛
2023年7月3日読了時間: 2分
ヒューマンエラー撲滅の為に(その2)。
前回の記事で、エラー対策には大きく組織的な対策と、個人的な対策の2つがあり、先ずは組織的な対策を打ち、次に個人的な対策を施すという順番があることをお伝えしました。 今回は、組織的なエラー対策の以下のステップについて、詳細を確認していきましょう。 ①やめる(なくす)...
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