人的資本経営について、前回は、人材を消費する資源ではなく、企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方がであるという定義について解説いたしました。 では、こうした考え方は、従来の人材管理とは何が違うのでし...

経営資源とは何か？ かつては、ヒト・モノ・カネ・データとされていました。 今となっては、ヒト・ヒト・ヒト・データとすらされています。 そう、現代においては、人的資本経営が世界的に求められているのです。 では、人的資本経営とは何か？...

プロジェクトマネジメントでやることの最終回です。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 前回は、３）の進捗管理を説明しましたので、今回は課題管理について解説して行きます。...

PMでやることについて、これまで１）と２）を解説してまいりました。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 今回は、３）進捗管理、課題管理をすることについて解説して行きます。...