「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 前回の記事で、コミュニケーションはその役割によらず、上手く行くことが肝要であるとお伝えしました。 そうであれば、上手く行くコミュニケーションを効率化してしまうと、心理的安全性が損なわれるのでは？という仮説の正当性は...

「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 前回の記事で心理的安全性の定義について説明しましたので、今回はコミュニケーションについて述べたいと思います。 いわゆる懇親会などを除いた、組織のコミュニケーションの役割は、直接的に３つだと考えています。...

心理的安全性を向上させる為のマネジメント手法が功を奏した話を聞いたことがないのは何故か？ 今回はこの心理的安全性について深堀していきます。 心理的安全性は、組織やチームにおいて、メンバーが安心して意見を出し、新しいアイデアを試み、失敗を恐れずに成長できるような環境のことです...

今回から、私が対応している課題について、私の考えを整理しながらお伝えして行こうと思います。 課題のタイトルはずばり「コミュニケーションの効率化は心理的安全性を損なうのか？」 そもそも、心理的安全性とは何でしょう？ 心理的安全性とは、組織やチームにおいて、自分の意見や気持ちを...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「時間や場所にとらわれない働き方を進めるための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「社員エンゲージメントを高めるための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「リスキル・学び直しのための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「知・経験のダイバーシティ＆インクルージョンのための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「動的な人材ポートフォリオ計画の策定と運用」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、「企業文化への定着のための取り組み」について解説したいと思います。...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある８つの取り組みの内、「AsIs-ToBeギャ...

人的資本経営とは、人材を企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方です。 今回は、経営戦略と人材戦略を密接に連動させる重要性を提唱した人材版伊藤レポートにある８つの取り組みの内、「経営戦略と人材戦略を連...

人的資本経営について、前回は、人材を消費する資源ではなく、企業の成長の源泉となる資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方がであるという定義について解説いたしました。 では、こうした考え方は、従来の人材管理とは何が違うのでし...

経営資源とは何か？ かつては、ヒト・モノ・カネ・データとされていました。 今となっては、ヒト・ヒト・ヒト・データとすらされています。 そう、現代においては、人的資本経営が世界的に求められているのです。 では、人的資本経営とは何か？...

プロジェクトマネジメントでやることの最終回です。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 前回は、３）の進捗管理を説明しましたので、今回は課題管理について解説して行きます。...

PMでやることについて、これまで１）と２）を解説してまいりました。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 今回は、３）進捗管理、課題管理をすることについて解説して行きます。...

前回、PMでやることは大きく以下の3つと述べさせていただきました。 １）全体像を決めて明文化して周知する ２）やることを分解してスケジュールを決めること ３）進捗管理、課題管理をすること 今回は、２）やることを分解してスケジュールを決めることについて解説して行きます。...

当地北海道でも今年の酷暑の影響を受けて、秋の訪れや紅葉に変化を来しています。 紅葉するまでが遅く、または紅葉せずに一気に枯れて落葉してしまう木々が多いように思われます。 また、今年は同じく酷暑の影響で、雪虫の異常発生に悩まされました。...

当地北海道では、10月は秋が一気に進みます。 山や公園の木々がそれこそあっという間に色づき、来月には葉を落として冬枯れとなって行きます。 かつての東京生活では感じられなかった秋がちゃんとあるのは、私の北海道生活のお気に入りです。...

残暑お見舞い申し上げます。 今年は観測史上一番の暑い夏だったようです。 さて、これからは台風のシーズンとなります。 非日常的な状況にエラーが重ならないように、最後に組織的なエラー対策を確認していきましょう。 ⑩エラーを検出する...